3月10日、MCCは党中央委員会の決定と取り決めを徹底的に実行し、高い水準で「第15次5カ年計画」に向けた自社の発展青写真を計画するため、「第15次5カ年計画」期間中の高品質な発展に関するセミナーを開催した。党指導グループのメンバーでグループ会社副総経理、党委員会書記、MCC会長の陳建光氏が会議に出席し、閉会の辞を述べた。 

　　会議では、「第 15 次 5 か年計画」の精神と中央企業の取り組みに関する重要な指示を、会社が提案した計画概要草案と組み合わせ、「国有資産報告書》独占的なインタビュー コンテンツ、ディスカッション、プロモーション会社高品質の開発戦略的パス。 

　　会議の重点、2026 年は、「第 15 次 5 か年計画」の策定と策定の開始にとって重要な年です。新たな発展段階を正確に把握し、新たな発展コンセプトを徹底的に実行し、新たな発展パターンの構築を加速し、中央企業の使命を念頭に置き、習近平総書記の委任を改革と発展の原動力に変え、企業の安定的かつ長期的な発展を確保し、「背骨」と「安定石」の役割を効果的に果たさなければならない。 

　　確実な進歩を遂げるために会議で提案された「第15次5カ年計画」期間中の質の高い発展アイテム 5 個要件: 

　　まず、イデオロギー的理解を統一し、開発に関する合意を構築します。政治的パフォーマンスに対する正しい見方を確立して実践し、規模と速度の計略を放棄し、発展目標を科学的に策定し、立体的な宣伝と実行システムを構築し、イデオロギー的合意を行動意識に効果的に変換し、すべての従業員が認識して一致して行動することを保証します。 

　　2番目は信頼の強固な基盤を築き、戦略的な焦点を維持してください。課題を明確に理解し、発展の機会を捉え、確実な信頼を得る技術的な利点、業界チェーン全体のレイアウトと人材基本、発展への信頼を強化し、戦略的回復力を維持し、変化する状況の中で新たな展望を切り開きます。 

　　3つ目はチームビルディングを強化することです、才能のジレンマを解決してください。人事部宛先積極的に行動し、ギャップを正確に特定します。幹部階層の構築を強化し、新しい分野や新しい道に適応できる専門家の訓練と選抜を加速する。人材の優位性を計画実行の決定的な力に変えます。 

　　4 つ目は、上記を遵守し、以下をリードして開発の相乗効果を生み出すことです。本部機関が率先して実施すべきである｝「道徳性を備えた政府、公共性を備えたガバナンス、革新を備えたガバナンス、簡素性を備えたガバナンス、誠実さを備えたガバナンス」,持続性「Four Simple」企業理念は、草の根の負担を軽減することに重点を置いています。清潔で正統な雰囲気を作り出す雰囲気、上下を確認してください“チェスの試合”。 

　　第五は、責任を強化し、執行メカニズムを改善することです。各部門は次のことを行う必要があります政治、イデオロギー、能力、スタイルの構築を強化し、部門の壁を打ち破り、協力メカニズムを確立する。厳格な規律と効率的な実行による堅実な計画を確保します着陸そして最終的には高品質の開発を達成します。 

　　会社の経営陣のメンバー、チーム以外の幹部、本社のさまざまな部門の責任者が出席セミナー。