2 月28日朝，MCC招集されました2026年次作業再開および生産会議、Beebet 総裁 選共産党第20回党大会および第20回全会の精神を徹底し、グループ会社とBeebet 総裁 選冶金集団公司との間で年次作業会議の作業展開を調整・推進し、さらに思考を統一し合意形成を図る。必ず確認してください年間を通じた生産および運営作業は順調にスタートしています。党グループのメンバーであり、グループ会社の副総経理、MCC党委員会の書記および委員長である陳建光氏が会議に出席し、スピーチを行った。 MCC党委員会常務委員で副主席の白暁胡氏は、作業と生産の再開に向けた手配を行った。同社副主任技師兼安全部長の王子瑞氏が会議を主宰した。 

　　この会議は、生産の安全と森林・草原の火災予防・消火に関する全国ビデオ会議の精神を伝え学び、思想と行動が党中央委員会と国務院の意思決定と展開に効果的に組み込まれ、安全生産において断固として良い仕事をし、さまざまな安全リスクを予防し解決することを要求した。 

　　現在の状況に基づいて、陳建光氏は作業と生産の再開、そして年間を通じての作業に向けた3つの要件を提示しました。まず開発に対する自信を強化し、全体的な傾向を把握して勝利を収める「第15次5カ年計画」が積極的にスタート。状況を科学的に評価し、開発の信頼を高め、システム構築を強化し、進歩を加速する「第5次5カ年計画」戦略は、「第15次5カ年計画」の最初のステップで新たな成果を確実にするために、年間を通じて目標と課題に焦点を当てています。2 つ目は、市場と現場に焦点を当て、二輪駆動分野の高品質な開発のための強固な基盤を築くことです。アイデアを活用して氷を打ち破り、開発の画期的な進歩を導き、深化させましょう「5 つの連携」は、「指を拳に変える」という中核的な競争上の優位性を生み出し、契約履行のすべての要素がチェーン全体にわたって完全に管理および制御されることを保証します。3つ目は、強力な安全障壁を構築し、厳格な管理と制御を実施しながら、安全で安定した開発の収益を維持することです。厳格な品質管理、生産の安全性を厳格に管理し、安定性を維持するための請願を厳しく管理し、全国二会期中の安全緊急対応でしっかりとした仕事をし、安全性と安定性の収益を守ります。 

　　白暁湖は年間を通じて仕事と生産、そして主要な任務を再開するための手配をしました:まず、仕事と生産を再開する重要性を正確に把握する。作業再開の緊急性と、年間任務目標を達成する上での安全性と品質の極めて重要性を深く理解し、着実な前進を遂げる｝「1+1+N」手動システムが実装されました。2 つ目は、仕事と生産の再開に対するサポートを効果的に構築することです。 5つの主要なリソースを調整し、厳密に実行します「6つの実施」要件は、作業と生産の再開を確実にサポートします。3 番目は、作業と生産の再開の質と効率を包括的に改善することです。私たちは契約履行管理に細心の注意を払い、経営管理を深化させ、品質管理を強化し、安全性の最終ラインを厳守し、作業と生産の再開に細心の注意を払います。 

　　この会議は次から始まります「ライブ + ビデオ」の形式で開催、会社の経営陣のメンバーとチーム以外の幹部、本社の各部門の責任者、北京の子会社の主な責任者、エンジニアリング、安全など。関連リーダーシップメイン会場に参加してください。その他の子会社および関連子会社（支店）会社およびプロジェクト部門（製造工場）は、2747 のビデオ サブ会場がカンファレンスに参加し、合計 19101 人が参加しました。