2026年2『国有資産報告』誌は、ハイエンドインタビュー特別記事「『1つの核、2つの主題、5つの特徴』を中心にBeebet サッカーをより強く、より良く、より大きくし、Beebet サッカーを質の高い発展の軌道に真に導く - 陳建光・党委員会書記兼Beebet サッカー主席への独占インタビュー」を掲載しました。この報告書は、三菱ケミカルの「第14次5ヵ年計画」の変革と発展の経験と「第15次5ヵ年計画」の戦略計画に焦点を当て、変革を求める、気軽に旅行する、未来を計画する、そして世界を見つめるという4つの視点から、複雑で厳しい環境の中で三菱ケミカルがどのように新たなパターンを構築し、新たな勢いを培い、新たな優位性を創造し、質の高い発展の道を揺るぎなく追求していくのかを詳細かつ体系的に解説している。
以下はインタビューの全文です:
周囲「1 つのコア、2 つの主題、5 つの特徴」は Beebet サッカー をより強く、より良く、より大きくし、真に Beebet サッカー を高品質の発展の軌道に導きます
陳建光党委員会書記兼Beebet サッカー会長への独占インタビュー
「第 14 次 5 か年計画」期間中、業界における激動、複雑かつ厳しい外部環境と複数のリスク課題に直面しながら、中国冶金股份有限公司 (以下、Beebet サッカー または Beebet サッカー と呼びます) はその傾向に逆行しました。売上・利益計画指標は前倒しで完了し、総額は目標を達成した。 「第13次5カ年計画」期間と比べて大幅な飛躍と歴史的発展の飛躍を達成し、重い「通信簿」を手渡した。
戦略的状況ではさらに深刻な変化と変革が起こっています。中国冶金公司は再変革とアップグレードのペースを加速し、規模とスピードから品質と効率への開発モデルの根本的な変革を断固として推進し、冶金建設指向の企業を構築した。「コア」、産業用建物とインフラを「本体」とし、エンジニアリングサービス、新素材、ハイエンド機器、エネルギー環境保護、デジタルインテリジェンスアプリケーションを「機能」とする「1つのコア、2つのエンティティ、5つの特性」という新しいビジネスパターンは、より集中した主要事業、より多様化した開発勢い、より安定したリスク耐性を備えた戦略的再構築を達成した。
現在、建設業界は新たな段階に入っています「頭打ち、縮小、差別化」の深刻な調整の時期に、鉄鋼業界も過剰生産能力の圧力に直面している。 「第14次5カ年計画」における三菱ケミカルの変革と発展の経験は何ですか? 「第15次5カ年計画」期間中、新たな状況と新たな課題に直面して、Beebet サッカーチャイナは新たな姿勢と新たな行動で質の高い発展の新たな状況をどのように創出するのか。最近、『国有資産報告』の記者が党委員会書記兼Beebet サッカー主席の陳建光氏に独占インタビューを行った。
戦略的変革を求める: 危機の中で新たな機会を開拓する Beebet サッカー の探求
"国有資産報告書":「第14次5カ年計画」期間中、三菱ケミカルは「1つの核、2つの事業体、5つの特徴」という新たな多角的な事業構造を構築し、その核となる競争力は大幅に強化されました。この変革を促進するための重要なサポートは何ですか?
陳建光:「第14次5カ年計画」期間中、我々はBeebet サッカーの発展の歴史の中で極めて特別で、極めて試練に満ちた、極めて実り豊かで極めて忘れられない5年間を経験した。私たちの変革は 1 日にして成されたものではなく、また 1 つの要因によって達成されたものでもありません。それは複数の力が協調して進んだ結果であり、その核心は「常に３つ」にある。
まず、常にそれを守りましょう「最も偉大な国」は確固たる戦略的リーダーシップの優位性を持っています。Beebet サッカー は常に「最大の国」を念頭に置き、国家戦略全体の計画の中に自社の企業発展を位置づけてきました。私たちは、「1つの創造、2つのトップ5」の目標を堅持し、鉄鋼および冶金分野で蓄積された専門的な技術的利点とビジネス資格の利点を最大限に発揮し、国のニーズ、業界の動向、および当社の強みを満たすための資源の蓄積を断固として推進します。鉄鋼と冶金だけが優れていた過去から、現在の「1つのコア、2つの本体、5つの特性」の事業システムに調整され、複数の支店があり、よりバランスのとれた構造になっています。従来の主力事業と新興事業は相互に補完し合い発展してきました。これは私たちの主力事業の智恵であり、略先の担当でもあります。
2 つ目は、常にイノベーションの推進を堅持し、チェーン全体にわたって核となる技術的優位性を構築することです。Beebet サッカー の根幹はテクノロジーにあり、Beebet サッカー の魂はイノベーションにあります。国家重点研究所、国家工学（技術）研究センターなどがあります。8国立研究開発機関、14国立企業技術センター、6産業研究開発機関、栽培14国家レベルの専門化された新しい「小さな巨人」企業と10技術蓄積と技術革新能力を備え、建設業界をリードする国家レベルの製造業個人チャンピオン企業。当社の業界チェーン全体の統合能力は優れています。EPC一般請負には、コンサルティング、調査、設計、建設、運営の統合的かつ調整された開発を実現し、冶金工学の分野では再現するのが難しい「堀」を構築するという大きな利点があります。この技術的優位性は、グリーンおよび低炭素、スマート建設、都市再生などの革新的な開発方向への波及を加速しています。 Beebet サッカー スチールの冶金的低炭素環境保護技術は、都市環境ガバナンスおよび下水・廃水処理と関連しており、冶金的建築用鋼構造技術はプレハブ建築物の開発の基礎を築いています。イノベーションは、当社の変革とアップグレードにとって最も強固な中核基盤です。
3 つ目は、活力と潜在的な利点を刺激するために常に人材チームに頼ることです。Beebet サッカー は、人材育成を長期的な成長に関連する戦略的プロジェクトとして捉え、スキルを尊重し、勤勉を通じて卓越性を追求する雰囲気を作り出しています。現在、1 つあります2中国工程院の学者13国家工学調査および設計マスター、5全国10万人規模のエンジニアリング専門家、610,000 人を超えるエンジニアリングおよび技術担当者からなる忠実なチーム。当社の本業の競争力の継続的な向上、本業の品質の飛躍的向上、専門事業の着実な発展は、これら技術革新人材の努力と切り離すことができません。清く正しい政治生態に養われ、党の命令に耳を傾け、厳しい戦いを戦い抜くことができ、革新する勇気を持ったわが鉄の軍隊は、主な責任と主な事業を任せてBeebet サッカーの継続的なリーダーとなり、あらゆる課題に対処する強固な基盤を備えています。
"国有資産報告書":Beebet サッカー の要約方法「第 14 次 5 か年計画」中に達成された成果と経験は何ですか?
陳建光:これまでの道のりを振り返ると、私たちが達成した成果はすべて苦労して勝ち取ったものであり、蓄積された経験はすべて貴重なものです。最終的には、中国冶金公司「赤いエンジン」は「4大開発」を推進し、Beebet サッカーの特徴を備えた高品質な開発の道を歩み始めました。
私たちは党の構築をガイドとして主張します「赤いエンジン」が前進します。常に党の政治建設を第一に置き、新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平思想を徹底的に研究・実行し、引き続き習近平総書記の重要な指示と指導の履行を強化し、党内の学習と教育をしっかりと実施し、党の革新理論を企業の発展を促進する戦略計画と具体的な行動に効果的に転換し、企業の血の中に「根」と「魂」が生き続けるようにする。
私たちは本業に集中することにこだわります。「集中開発」の最適化構造。 「1つの創造、2つのトップ5」の目標を定着させ、「1つのコア、2つのエンティティ、5つの特性」のビジネスシステムを改善し、地域統合、専門的統合、および非効率で非効率な組織の定期的な「削減」を強力に推進し、三次企業を精力的に育成および強化し、リソースの効率的な配分と構造の反復的なアップグレードを達成します。
私たちは細心の注意を払って管理することを主張します「品質と開発の向上」は強固な基盤を築きます。経営基盤を「システム構築」に改善する3年間の取り組みを実施｝+「要素の最適化」は、基本的な管理の体系的な再構築を主導し、アメーバの経営理念を実践するための「エンジニアリングプロジェクト管理マニュアル」と「エンジニアリングプロジェクト業務管理マニュアル」を作成および実行し、「本社連携、地域連携、専門連携」の大きなマーケティングパターンを構築し、「5つの連携」マーケティングメカニズムを革新し、開発の品質を着実に向上させます。
私たちは、次のような技術的権限を与えることを主張します「革新的な開発」が勢いを活性化します。 「5つの重点」に焦点を当て、国家レベルの研究開発プラットフォームの構築を強化し、プラットフォームの研究開発能力を向上させ、技術的問題を解決し、成果を変革して産業化し、人材チームを構築し、三次元のマルチレベルの科学技術イノベーションプラットフォームレイアウトを構築し、複数の技術的障害を首尾よく突破し、科学技術イノベーションと産業イノベーションの深い統合をしっかりと推進し、企業のイノベーション、競争力、影響力、リスク耐性能力を包括的に強化します。
私たちは次の戦略的指針を遵守します「変革と発展」は新たな状況を切り開きます。冶金建設事業と市営住宅建設事業の最適化と高度化を強力に推進し、中核主要事業のハイエンド、インテリジェント、グリーンアップグレードを推進し、新産業と未来産業を計画的に展開し、新エネルギー素材、低炭素環境保護などの特色産業を育成し、「一帯一路」沿線の市場を深く開拓し、常に新分野と発展軌道を開拓し、発展の新たな勢いと新たな優位性を創出する。
軽快に行動: 統合における再生を促進する Beebet サッカー の行動
"国有資産報告書":2025年末に、チャイナBeebet サッカーは関連事業資産を支配株主チャイナ・ミンメタルズに売却するという大規模な取引を完了した。これは、主な責任と主な事業に焦点を当てた後、重要な「痩身とフィットネス」として市場で見なされています。この動きの背後にはどのような深い考察があるのでしょうか?中国ミンメタルズとの深い統合はどのような新たなチャンスをもたらすのでしょうか?
陳建光:この取引は決して単純な資産売却ではなく、Beebet サッカー が長期戦略に基づいて行った積極的な決定と大幅な再構築です。これは Beebet サッカー の開発プロセスにおける重要なマイルストーンとなる戦略的措置となり、その価値は次のようなものに反映されます。"3 つのメリット":
本業に戻り、中核的な競争力に集中するのに役立ちます。国営中央企業として、本業の強化と最適化に注力しなければなりません。この取引を通じて、当社は最も貴重な資源とエネルギーを当社の中核事業に集中させることができます。——冶金建設は、主要な国家戦略の中核分野であり、新しい産業化と新しい都市化という「2つの新しい」建設という質の高い開発の重要な支援となっています。 「エンジニアリングサービス、新素材、ハイエンド機器、エネルギー・環境保護、デジタルインテリジェンス応用」の「5つの特徴」を中心に、特徴的かつ有利な事業を強力に育成します。私たちは、新しい産業と将来の産業を計画的に展開し、特別なスキルとユニークなスキルを構築し、質の高い発展への道を真に軽快に旅します。
専門的な統合と再編配当金の放出に貢献します。チャイナ・ミンメタルズとチャイナ・冶金公司の再編は、産業チェーンの相乗効果のモデルである。1+1>2" の相乗効果。
リスクを解決し、資源の価値を活性化するのに役立ちます。この動きにより、関連分野における潜在的なリスクが直接軽減され、Beebet サッカー は資産構造を最適化し、過去の負担を解決するための戦略的イニシアチブを得ることができます。これを機会として計画を立てます「第15次5カ年計画」のトップレベルの設計は、潜在的なビジネスに焦点を当てており、潜在的な企業は投資を増加し、優れた者と強い者に支援を提供し、投資と資金の価値を効果的に活用し、柱となる産業と基幹企業の構築に焦点を当て、新たな成長曲線を作成し、再編後の新しいBeebet サッカーのストーリーを社会の各部門に伝え、Beebet サッカー中国を質の高い発展軌道に真に導きます。
将来の計画: 変化する状況の中で新たな章を開く Beebet サッカー の実践
"国有資産報告書":用第15次5カ年計画期間中、内外の環境はより複雑かつ変化しやすくなる。 Beebet サッカーはどう対応するのでしょうか？
陳建光:「第15次5カ年計画」は、現代社会主義国家を包括的に建設するという我が国の新たな歩みにとって重要な5年間である。この時期は、三菱ケミカルが「一創造、二強、五強」の目標を達成し、世界クラスの企業となるための困難を乗り越える時期、イノベーションによる躍進の時期、そして決定的かつ最後の時期でもある。現在、私たちは市場空間の縮小、高品質な開発の必要性、複雑な国際環境などの共通の圧力を深く認識しています。また、経営理念や経営レベルでの個別の問題点も早急に補う必要があると認識しております。
「一帯一路」沿線の国や地域の産業およびインフラ建設は、私たちに貴重な歴史的機会をもたらします。企業側から見れば、歴史の重荷を解決し、企業の政治的生態を浄化し、従業員や役員の士気を高めて事業を立ち上げた後、この状況を利用して勢いに乗る良い時期である。一瞬も遅れず、半歩も立ち止まらず、自信を高めて開発に集中しなければなりません。
将来を見据えて「第15次5カ年計画」において、Beebet サッカーは新時代の中国の特色ある社会主義についての習近平思想に導かれ、「一つの創造、二つの五大国」の目標を定着させ、新時代の「国際冶金建設の『リーダー』と国の2つの新しい建設の『先鋒』」という戦略的位置付けに基づき、最適化を続ける。 「冶金建設を核とする」産業建設と資本建設を主体とし、エンジニアリングサービス、新素材、ハイエンド機器、エネルギーと環境保護、デジタルとインテリジェントアプリケーションを主な特徴とする新しい「1つの核、2つの本体、5つの特性」のビジネスシステムレイアウトは、引き続き「第5次5か年計画」戦略を推進し、会社が常に正しい方向に前進し、設定された目標に向かって一歩ずつ前進することを保証するための永続的な決意を持っています。
"国有資産報告書":「最強の 1 つ、2 つ、5 つを生み出す」という目標にはどのような意味がありますか?
陳建光:この努力目標の青写真の背後には、Beebet サッカー の将来に向けた戦略的概要があります。
「One to Create Two Most Powerful Five」の目標は、世界的な競争力を指針とする世界クラスの企業を創設し、超中核的な競争力を備えた冶金建設と運営の最高の総合ソリューションプロバイダーを創設し、国際的に有名で国内をリードするインフラ建設において最も信頼できる総合請負サービスプロバイダーを創設することです。当社は、強力な価値創造、強力なリソース配分能力、強力なイノベーション推進力、強力なブランド影響力、および強力な文化的ソフトパワーを備えた世界クラスの投資および建設グループにBeebet サッカーを構築するよう努めています。これは、現在のマクロ経済と産業の発展状況、企業の発展段階と実際の改革と発展に基づいて、慎重な検討と計画を経て提案された目標です。
「一つの創造物」は、世界的な競争力を持つ世界クラスの企業となり、建設と投資の統合という新しいパラダイムを模索することを目指しています。
「最高の二人」、最初の「ほとんど」は、Beebet サッカー の中核となる競争上の優位性のために提示されたより高い要件です。冶金建設事業はさらに改善、アップグレードされ、冶金、鉱業、非鉄金属およびその他の鉄鋼冶金の分野で最高のソリューションプロバイダーにならなければなりません。 2番目の「最多」は、「2件の新規」工事の分野において、管理力、契約実績、技術力、営業力などのシステム力を継続的に強化し、最も信頼される総合請負サービスプロバイダーとなりました。
"トップ 5"は、過去の開発の欠点に対応して Beebet サッカー が提案したシステム改善の方向性です。まず、「強力な価値の創造」。三菱ケミカルは業務品質の向上と経営レベルの洗練を加速し、利益の質を向上させ、国、社会、株主に対する価値を創造しなければなりません。 2番目、「強力なリソース割り当て機能」。 Beebet サッカーは社会のさまざまな要素が集合した企業です。産業チェーンのアップグレードと明確な市場生態系を達成するために、資源の効率的な配分、コンプライアンス、リスク管理を強化し、効率的で協力的な「Beebet サッカー共生エコシステム」を構築する必要があります。第三に、「強力なイノベーション意欲」。三菱ケミカルは、技術革新による「イノベーション」が相対的に「強い」一方、品質や効率の「原動力」向上が「弱い」という「強弱両論」の状況に直面している。改革をさらに深化させ、インセンティブと抑制のメカニズムを調整し、新たな質の高い生産性に適応した新たな生産関係を構築し、科学技術イノベーションと産業イノベーションの徹底的な一体的発展を促進する必要がある。四番目、「ブランドの強い影響力」。当社は今後も、Beebet サッカー ブランドの優れた専門的イメージと市場での認知度を強化し、定着させていきます。同時に、私たちはチャイナ・ミンメタルズの金融と鉱業における評判を活用し、高品質の開発に強いブランドの勢いを注入していきます。五番目、「強力な文化的ソフトパワー」。 Beebet サッカーは党の全体的なリーダーシップを堅持し強化し、党の包括的かつ厳格な統治を推進し、上向きで正しくクリーンな政治環境を培い、成長と成功のための公正かつ公正な労働環境を創出します。
この 3 つは連動し、有機的に統合されており、Beebet サッカー が中国のリーダーから世界クラスの企業に移行するための明確なロードマップと能力構築図を一緒に描きました。
世界に目を向ける: 中立性に挑戦する Beebet サッカー の国際化戦略
"国有資産報告書":反グローバリゼーション思想と複雑な地政学の高まりが見られる今日の時代において、Beebet サッカーはどのように海外事業を計画し、推進していくのでしょうか?
陳建光:外部環境が激動しているにもかかわらず、中国の開放への扉はますます大きく開かれています。「一帯一路」協力は深化して進んでおり、中国企業のグローバル化は避けられない傾向である。 Beebet サッカー にとって、海外進出は選択肢ではありませんが、答えなければなりません。これは世界クラスの企業を構築する唯一の方法であり、将来の発展にとって重要な市場成長の柱でもあります。
現在の国内市場の競争は基本的に飽和状態にあります。国際生産能力協力の発展に伴い、Beebet サッカー「外出」の機会がますます増え、その強度も増しています。2025には、新たに締結された海外契約の金額が初めて 1,000 億元を超え、これは心強く、喜ばしいことです。 「第15次5カ年計画」期間中、当社は「グローバル化」への自信を強め、計画的に海外事業を推進してまいります。 「危険な地域には行かない、混乱した地域には行かない、危険な産業には投資しない」という基本的な考え方を貫き、コンプライアンスと安全管理体制の向上に努めます。海外の冶金、鉱山、非鉄金属の中核的な競争優位性に焦点を当て、黒金属から非鉄金属への移行を探求し、国内の金属鉱物資源の安定供給に重要な支援を提供するよう努めています。主要な国内市場に焦点を当て、海外市場で適切なレイアウトを構築し、海外市場のファンダメンタルズの強化と拡大を継続します。現地化した管理と国際的な資源配分に重点を置き、地元での深耕を主張し、資源配分効率を向上させ、コスト競争力の優位性を生み出します。責任を果たし、現地の雇用と経済社会の発展を促進し、責任ある国際的な企業イメージを確立し、海外事業を真に三菱ケミカルの世界レベルの夢を支える強力な柱にする。
「第15次5カ年計画」における新たな発展の旅が始まった。今後の道は戦略的な機会だけでなく、リスクや課題にも満ちています。 Beebet サッカーは習近平同志を核心とする党中央委員会の周りでより緊密に団結し、一日を捉えて決して緩むことのない闘争の精神を鼓舞し、協力して勇敢に前進する壮大な力を結集し、「1つの創造、2つのトップ5」の目標を定着させ、企業の変革とアップグレードを加速し、Beebet サッカーの中国式現代化の新たな章を書くために努力する。
