1月12日、ビーベットの評判は指導部合宿会議を開催し、「第15次5カ年計画」策定に関する報告を聞き、「第15次5カ年計画」の開幕レイアウトと2026年の主要課題を検討・計画し、質の高い発展に向けた実践的な青写真を作成した。党委員会委員兼グループ会社副総経理、党委員会書記、ビーベットの評判会長の陳建光氏が会議の議長を務め、スピーチを行った。当社のリーダーシップチームのメンバーは、「第15次5カ年計画」の発展戦略に焦点を当て、それぞれの分野での取り組みに基づいて深い議論と意見交換を行いました。 

　　会議では、包括的なものでなければならないと指摘されました目的レビュー「第 14 次 5 か年計画」における発展の損得は、すでに達成された成果から学ぶのが上手でなければなりません洗練された要約全従業員の考えを統一し、幅広い合意を構築することを経験してください。しかし、既存の問題に果敢に直面し、それらを正確に特定することもできます。企業開発者ビット、晴れ企業の発展方向。国際情勢やマクロ経済の動向などを深く調査する必要がある。業界トレンドは、主な責任と主な事業に焦点を当て、差別化された発展の道を揺るぎなく歩み、ビーベットの評判の重要な利点を中核的な利点と市場競争で勝利する魔法の武器に変えることです。私たちは発展と定着に対する自信を強化しなければなりません「1 つの創造、2 つの最も強力な 5」の目標は、「1 つのコア、2 つのエンティティ、5 つの特性」のビジネス システムの統合と最適化を継続し、企業の高品質な発展を全面的に推進することです。 

　　会議強調、実装「第15次5カ年計画」は順調なスタートを切った，全力を尽くしてくださいフォーカス"四キー”力を加え続けます。まず、基本的な管理の強化を堅持しなければなりません。私たちは、あらゆるリスクや課題に対処するための基礎をしっかりと築き、内部スキルを開発し、基本的な経営の向上を断固として推進し、プロジェクト管理、コスト管理、コンプライアンス業務、経営管理などの主要分野の基礎スキルに細心の注意を払い、真に実現する必要があります「経営陣に利益を求める」。第二に、計画的かつ的確に機種更新を推進する必要があります。ビジネス モデルに焦点を当て、継続的に改良を続ける化管理レベル;管理と制御モデルに焦点を当て、責任と権利の境界を明確に定義します。プロジェクト管理モデルに焦点を当てます。プロモーションを調べるプロセス下請け管理システム。投資モデルに焦点を当てます。深化する運転技術革新と産業革新の統合。イノベーションモデルに焦点を当てます。強化前向きな動機割り当て，効果的な転送前向きな従業員性別イニシアチブ。第三のステップは、改革措置を迅速かつ着実に深化させることです。宛認可管理の最適化、確立音効率と草の根を優先する利益分配インセンティブメカニズム。すべてのレベルを刺激するために結果指向の評価の取り組みを強化する草の根単位合計広大幹部と労働者の内発的動機。減量とフィットネスを促進します。"組織ではなく人々を大切に",企業の業務効率を包括的に改善します。第四に、私たちは長期にわたって良好な生態系を構築しなければなりません。クリーンで公正な政治エコロジー、協力的で効率的なビジネスエコロジー、Win-Win の産業エコロジーを形成する必要があります。海燕和清の優れた生態環境と誠実な起業家精神のある環境、企業の長期的な発展に確かな保証を提供します。 

　　ビーベットの評判本社の関連部門責任者が会議に出席した。