12月22日、党グループのメンバーでグループ会社の副総経理、党委員会書記、MCC会長のビーベットスロット氏は、MCC建設エンジニアリングが建設した第5グループの雄安スタートゾーン大学都市支援プロジェクトの第1段階の第4入札区間に赴き、視察と冬季工事の最前線で働く幹部と労働者への哀悼の意を表した。 

　　ビーベットスロットさんは、プロジェクトのパフォーマンス、生産の安全性、品質管理、文明化された建設を検査するために建設現場の奥深くに入り、プロジェクトの建設の進捗状況、労務管理、コスト管理の詳細について詳しく学びました。その後の現地調査シンポジウムで、ビーベットスロット氏はプロジェクト建設とプロジェクト関係者の建設作業に関する報告を聞き、雄安地域のMCC建設が示した中央企業の責任を確認し、プロジェクトの実際の状況に基づいたフォローアップ作業に対する明確な要件を提示した。 

　　ビーベットスロットは強調した、まず、私たちは利益を優先することを主張しなければなりません。深く理解するために「利益はプロジェクトを行う基本的な目的」であり、価値の創造はプロジェクト管理の有効性をテストするための基本的な基準とみなされます。プロジェクト管理プロセス全体でコスト管理を実施し、リソース配分の効率を改善し、すべてのプロジェクトで「強力な価値創造」を実行する必要があります。第二に、標準化された管理を推進する必要があります。私たちは洗練、標準化、専門化の方向性を堅持し、工程管理と材料調達のきめ細かな管理をさらに推進しなければなりません。私たちは、成熟した管理モデルを要約して改良し、複製可能で一般化可能な経験を形成し、プロジェクトのパフォーマンスのための強固な基盤を常に築くことに長けていなければなりません。第三に、インセンティブの仕組みを改善する必要があります。私たちはインセンティブと制約を同等に重視し、法律と規制に従ってインセンティブ制度を策定する必要があります。私たちは、タイムリーかつ完全な実現を確実にし、仕事に従事する人々に効果的に利益をもたらし、草の根職員の起業家精神を十分に刺激するために、プロジェクト目標責任システムを厳格に実施しなければなりません。第四に、私たちは党の構築と権限付与を強化しなければなりません。完全に実装される予定「2つの一貫性」は、党の構築作業と生産および運営の緊密な統合を促進します。草の根の党づくりの欠点を強化し、草の根の党組織の「具体的な報道」から「効果的な報道」への飛躍を促進し、質の高い党づくりを活用して質の高いプロジェクトの遂行を導き、確保することが必要である。第五に、私たちは誠実さという堅実な収益を確立しなければなりません。幹部と労働者、特に若い幹部が正しい行動をするように指導するため、定期的に警告教育を実施しなければなりません「キャリアアカウント」と「家族アカウント」は、あらゆる種類の誘惑に意識的に抵抗し、「太陽の下での収入」を得るために勤勉に依存します。第六に、私たちは最終的な考え方を堅持しなければなりません。私たちは新しい時代を実践しなければなりません「Fengqiao Experience」はソースガバナンスを遵守し、草の根レベルで紛争を解決します。我々は年末の安全と安定、出稼ぎ労働者への賃金支払いにしっかりと取り組み、調和のとれた安定した発展環境の構築に努めなければならない。 

　　視察には、ビーベットスロット本社の関連部門のYu Rui氏、Li Chengjian氏らとビーベットスロット建設天津の関係者が同行した。