金融危機の影響を受け、鉄鋼業界は総じて一定の困難に直面しているが、同社のビーベット ログインエンジニアリング請負事業の規模は今後も安定するとみている。以下の判断に基づく:

　　新築は安定した状態を維持できる

— 市場は一般に、中国の鉄鋼生産能力は飽和状態に達しており、2000 年から 2006 年にかけて新たな生産能力が爆発的な成長を遂げることは難しいと考えているが、新規生産能力の規模は依然として安定している可能性がある。

— 中国の現在の工業化と都市化のプロセスを維持するには、既存の鉄鋼生産能力が必要です。中国政府は後進的な生産能力を厳格に段階的に廃止しているが、それに代わるより高度な技術と環境保護を強化した新しい生産能力を支援し、同社の技術的に進んだビーベット ログイン工学事業にチャンスをもたらすだろう。

— 新たな生産能力は主に、沿岸にある超大規模鉄鋼基地の建設と都市鉄鋼会社の移転プロジェクトに反映されています。これらの鉄鋼会社は歴史的に MCC と良好な顧客関係を築いており、当社により大きな市場シェアを獲得する機会を与えてくれました。

　改修プロジェクト自体が三菱ケミカルのビーベット ログインエンジニアリング請負事業の成長をサポートできる

新規建設プロジェクトは引き続き安定していますが、改修および改修プロジェクトの着実な成長により、ビーベット ログイン工学全体の事業規模の成長が確実になります。過去 3 年間で新築と改修の割合は変化しており、収益に占める改修事業の割合が徐々に増加している。 2008 年には、新規建設プロジェクトによる収益貢献と基本的に同じでした。改修プロジェクトにはいくつかの大きな利点があります:

― 事業規模は安定しており、鉄鋼業界への投資による循環的な影響を軽減できます。我が国の既存の鉄鋼生産能力は6億6,000万トンで、そのうち年間更新・改修・保守需要は約3億3,000万トンです。将来的には、既存の生産能力の更新と変革を維持するだけでも、会社に非常に大きな収入をもたらす可能性があります。

— 改修およびリノベーションプロジェクトの粗利益率は、通常、新築プロジェクトの粗利益率よりも 2 ～ 4 パーセントポイント高くなります。これは主に、改修および改築プロジェクトの技術要件が高く、粗利益率が高くなるためです。

— 改修プロジェクトの敷居は比較的高いため、MCC の技術力が最大限に発揮され、一般の競合他社が排除される可能性があります。

—— 改修プロジェクトのサイクルが短くなり、より早く収益を実現できるようになります。特に、中国の鉄鋼会社の主要な生産ラインはすべて三菱ケミカルが建設していることを考えると、生産ラインのさまざまな状況を理解しています。これに基づいて、プロセスをより適切に最適化し、更新および変換プロセス中の構築期間を短縮できます。

　戦略計画の調整:

同社の経営陣は 2007 年に鉄鋼の過剰生産能力の問題を認識し、積極的に戦略を調整しました。したがって、同国の鉄鋼業に対するマクロ規制は三菱ケミカルの経営に直接的な影響を与えることはなかった。同社は雨の日への備えを早くから整え、次のようなチャンスをつかむために多大な努力を払ってきました。

— 都市部の鉄鋼会社の移転：計画されている7つの大規模プロジェクトを掌握する。

— 後進的な新規建設の排除：国は今後 3 年間で 8,000 万トンの製鉄を含む 1 億 8,000 万トンの後進的な鉄鋼生産能力を廃止し、これによってもたらされる新規建設をしっかりと確保する計画である。

— 鉄鋼企業のオーバーホール: 一般に、鉄鋼およびビーベット ログイン設備は 5 年ごとにオーバーホールする必要があるため、この分野でのビジネスを精力的に拡大する必要があります。

— 海外ビーベット ログイン技術請負事業：発展途上国におけるビーベット ログイン技術請負市場のシェア拡大。