イベントでは、まずトップレベルの設計を強化し、全体的な計画を立て、社内外のリソースの効率的な調整と開発ペースの戦略的相乗効果を高める必要があることが要求された。第二に、目標指向を強化し、評価バトンを駆使し、明確な目標を持って開発を推進する必要がある。第三に、内部連携を強化し、内部と外部の連携を深め、設計と建設の統合的かつ協調的な開発を促進する必要がある。第四に、ベンチマーク分析を強化する必要があります。sベンチマークをアンカーとして設定、ギャップと弱点の詳細な分析を実施し、目標を達成するための科学的なガイダンスを提供します。第五に、インセンティブの仕組みを深化させ、一部の三次子会社をパイロットとして選定し、草の根組織の活力を十分に刺激する必要がある。 

ビーベットスポーツベット MCC 本社の関連部門および子会社の関係者がイベントに出席しました。 

会議の様子