4月18日、中国ビーベットカジノは2025年第1四半期の業務分析会議を開催した。党指導グループのメンバーでチャイナ・ミンメタルズ副社長、チャイナビーベットカジノ党委員会書記、ビーベットカジノグループとチャイナビーベットカジノ両会長の陳建光氏が会議に出席し、スピーチを行った。党委員会常務委員で中国ビーベットカジノ副総裁の白暁胡氏が会議を主宰した。会場にいたリーダーシップチームの他のメンバーも会議に出席しました。 

会議では、第1四半期以来、全社が前進に圧力をかけ、あらゆるレベルで躍進を遂げ、マーケティング品質の大幅な向上、プロジェクト管理レベルの大幅な向上、第三次事業部門の連結成長、不採算企業改革の着実な前進、監査主導の是正の効果的な実施において顕著な進歩を達成したと指摘した。増大する外部圧力とさらなる内部課題という現在の複雑な状況の中で、戦略的な焦点を維持し、困難に立ち向かう必要があります。 堅実さを保ち、揺るぎない忍耐力を持ち、革新的な躍進に向けて勢いを蓄え、「1 つの目標、2 つの最高、5 つの強み」の目標を達成するよう努めます。 

会議では次のように強調しました:Fまず、思想を統一し、中国ビーベットカジノを「4つの深遠な移行サイクル」の中に正確に位置付け、思想と行動を「1つの目標、2つの最良、5つの強み」の目標に統一する。私たちは率先して新たな変化に適応し、「技術 + 産業 + サービス + 海外」の 4 つの推進を通じて ビーベットカジノ の成長パラダイムの包括的な再構築を調整する必要があります。第二に、集中力を維持し、「5 つの変革」の推進を加速し、「1 つの目標、2 つの最高、5 つの強み」の目標に向かって不断に努力します。マーケティングは投資主導型からイノベーション主導型へ、ビジネスモデルはエンジニアリング請負からソリューション提供へ、現場管理は大規模から集中型へ、管理特性は労働集約型からデジタルファーストの運営へ、そしてビジネス目標は規模拡大から効率最適化への変革を推進すべきである。第三に、毅然とした姿勢を保ち、党建設の4つの要点を真剣に実行し、「1つの目標、2つの最善、5つの強み」の目標を達成するための強力な保証を提供します。根深い人々を追い出さなければなりません 教育プログラムの実施、プロジェクト現場での党建設の取り組みを強化し、中央監察団が義務付けた是正措置の事後検討に向けた十分な準備を確保し、懲戒警告教育を強化する。 

会議では、義務に従って、全社的な予算編成システムの厳格な監視を実施し、中核となるビジネスの基本に再び焦点を当てる必要があります。品質向上と効率性を同期させ、企業の業務品質を向上させます。科学技術イノベーションの主導的役割を強化し、企業の継続的な変革とアップグレードを促進する。さらに、会社の生産と運営を守るために、段階的な責任メカニズムを強化する必要もあります。 

会議では、本社の関連部門が第 1 四半期のビジネス全体の進捗状況について包括的なレビューと分析を行い、関連部門がその実施についてスピーチを交わしました。 

出席者は、指導チームに属していない幹部、作業チームの他のメンバー、建物内にある子会社の主要な責任者、本社の部門長、党委員会査察チームの責任者、およびビデオサブサイトから参加した代表者でした。