陳建光氏は次のテーマでスピーチを行った問題解決アプローチを堅持し、実践的で堅実な仕事を遂行し、中国MCCのBeebet サイト事業の高品質な発展の新たな章を築くために努力する。同氏は、過去2年間のBeebet サイト事業への取り組みの成果を全面的に肯定し、子会社との現状の格差と欠陥について詳細な分析を行い、6つの「さらなる」要件を提示した。第一に、Beebet サイト事業の加速的な展開を優先し、政治的意識をさらに高めること。第二に、制度整備をさらに強化し、Beebet サイト事業管理システムの「四大要素」を確立・改善する。第三に、チーム構築をさらに強化し、優秀で国際化された専門的幹部と人材チームを育成します。第四に、市場でのポジショニングをさらに最適化し、総代表の役割を強化、拡大、確固たるものとする。第五に、継続的かつ長期的な取り組みを通じて、現地での運営をさらに深化させます。六｝番目、「5 つのリンケージ」をさらに活用して、Beebet サイト市場における産業チェーン全体の統合された競争上の優位性を創出します。 

白暁湖氏は閉会のスピーチを行い、Beebet サイトビジネスを推進するための3つの重要な指針を提示した。まず、この会議の精神を迅速に伝え、検討して「世界展開」の展開についての合意を形成する。第二に、目標を目指して責任を強化し、主要な取り組みに焦点を当て、厳格な実施を確保します。第三に、安全性とコンプライアンスラインを維持するための堅牢な多面的なリスク防止システムを確立します。Beebet サイト事業では、価値サービスを強化し、価値サービスのパフォーマンス能力を向上させるために、テクノロジーのリーダーシップと品質パフォーマンスに焦点を当てる必要があります。 

朱光夏氏はBeebet サイト事業活動報告書を作成し、第9回Beebet サイト事業活動会議以降の活動を包括的に要約し、既存の問題点と欠陥についての詳細な分析を実施し、「トップレベルの設計、マーケティング、中核事業体、契約履行管理、Beebet サイト鉱山運営、チームビルディング、コンプライアンス運営」を含む今後2年間のBeebet サイト事業の7本柱戦略の概要を示した。 

この会議では、チャイナ・ミンメタルズの経営管理部（国際）がBeebet サイトの鉱業に関する洞察を共有し、Beebet サイトの先進的な団体および個人の代表者、および一部の子会社が交流スピーチを行った。会議では、2024 年のBeebet サイトの先進的な団体および個人に対する現地表彰も行われました。 

この会議には、MCC本社および子会社の関連部門の主要責任者、Beebet サイトビジネスリーダーシップチームのメンバー、Beebet サイトビジネス責任者、受賞者の代表者などを含む140名を超える参加者が出席しました。