12月25日、チャイナビーベットスポーツは指導チーム合宿を開催し、そこでチャイナビーベットスポーツの継続的な変革とアップグレードの実施計画に関する報告を聞き、2025年の主要な作業の準備を整えた。党指導グループのメンバーでチャイナ・ミンメタルズの副社長、ビーベットスポーツグループの党委員会書記、そしてビーベットスポーツグループとチャイナビーベットスポーツの両会長である陳建光氏が主宰した。会議に参加してスピーチを行い、指導チームはそれぞれの責任の下で問題について徹底的な議論と意見交換を行いました。
会議では、「三重の圧力」が複合的に及ぼす影響に直面しながらも、全社が自信を強め、機会を捉え、困難を克服して勢いを増し、堅実な仕事と実績で安定した成長と質の高い発展を実現していると指摘した。ビーベットスポーツMCCは現在、改革と発展の重要な時期にある。われわれは継続的な変革と改善を強化し、「10の強化プロジェクト」、「経営基本改善3か年行動」、「第15次5か年計画」の関係を調整し、適切に処理し、新たな理念をさらに策定し、新たな原動力を刺激し、新たな発展を推進し、「1つの目標、2つの最善、5つの強み」の目標の実現を加速するための強力な共同力を結集しなければならない。
会議では、中央経済工作会議の精神を徹底的に研究し実践し、「安定を確保しながら進歩を追求し、進歩を通じて安定を促進し、革新に努めながら正しい道を堅持し、古いものを廃止する前に新しいものを確立し、努力を調整しながら制度を統合する」という24文字の要求をしっかりと理解し、真剣に良い仕事をしなければならないことを強調した。 "4 つの安定化と 8 つの進歩".「4 つの安定化」とは、成長の安定化、草の根の安定化、資金の安定化、労働力の安定化を指します。成長を安定化させるためには、経営指標の一定かつ適切な成長を維持し、事業規模を基本的に安定させるべきです。基盤を安定させるためには、第二層、第三層のユニットをしっかりと建設し、第三層の企業を強化・拡大し、合理的かつ効果的なインセンティブメカニズムを通じて草の根の熱意と自発性を刺激することに努めるべきです。資金を安定させるためには、資本連鎖を安定させる必要があります。労働力を安定させるためには、開発と従業員の収入に対する信頼を安定させ、人々が熱心に働き、事業を始める意欲を示す好ましい雰囲気を作り出す必要があります。」8 つの進歩プロジェクト管理マニュアル;鉱物資源の「資源と埋蔵量の増加」においてさらに大きな進歩を遂げます。
出席したのはビーベットスポーツ本部の部門長たちでした。
会議の風景
