この会議では、経済運営、マーケティング、プロジェクト管理、清潔で誠実な党文化の促進にわたる最初の 3 四半期の主な成果が体系的にまとめられました。市場低迷の圧力に耐え、検査、是正、監査業務を調整・推進し、改革と発展に注力するために全社が行った精力的な努力を完全に確認した。また、会社が直面するプレッシャー、矛盾、ギャップ、欠陥に関する明確な要件も定めました。 

　　会議では、「3つの保証」をしっかりと実施し、成功裏に結論を達成するために一致協力する必要性が強調されました。まず、タスクの実施を保証し、年次目標を揺るぎなく追求する.私たちは包括的な予算管理、マーケティング目標の達成、困難な課題の解決、プラスの営業キャッシュ フローの回復を注意深く監視する必要があります。第二に、マーケティングを保証し、リーダーの地位をしっかりと維持する.私たちは政策の機会を捉えて勢いを増し、主導権を握るために構造調整を加速し、相乗効果を活用し、公共入札機能を強化し、市場でのプレゼンスを拡大するために海外マーケティングを強化する必要がある。第三に、安全な操業を保証し、堅牢なリスク防御を絶えず構築する.安全な生産を確保しながら、「二つの資本」を削減し、不動産在庫の処分を加速し、流動性リスクを継続的に防止し、中小企業への債務の清算と出稼ぎ労働者の賃金の適時支払いの確保に注力する努力を強化すべきである。さらに、中央政府の検査是正の実施を促進し、会計検査院の監査に積極的に協力し、コンプライアンス管理と清廉で誠実な党文化の推進を継続的に深化させるべきである。 

　　会議は「オンサイト + ビデオ」形式で実施されました。出席したのは、リーダーシップチームに属していない幹部、ワーキングチームの他のメンバー、ビーベットオンカジビル内にある子会社の主要なプリンシパル、本社の部門長、およびビデオサブサイトから参加している代表者でした。 

会議の様子