ビーベットスポーツベットジェクト パフォーマンス管理部門中国MCCにて。 

白暁湖は、この「エンジニアリングビーベットスポーツベットジェクト商業管理マニュアル」の編纂は、第20回党大会とその総会、および中央経済工作会議の精神の具体的な実施を表していると強調した。また、チャイナ ミンメタルズの「利益主導の会計業務、効率性を高める洗練された管理、生産性を向上させる改革と革新」という運営要件も満たしており、アメーバ管理モデルを積極的に推進して商業管理基準を継続的に向上させています。 

レビュービーベットスポーツベットセスの質を高めるために、Bai Xiaohu 氏は、現在のレビューとその後の改訂に対する 3 つの重要な要件を概説しました。まず、企業の中核的能力と競争上の優位性に焦点を当て、明確な開発軌道を確立し、中核となるビジネス機能を維持し、企業の高速拡張広範な管理モデルから品質効率を重視した洗練された管理アビーベットスポーツベットーチへの移行を促進します。第二に、当社の「法人ビーベットスポーツベットジェクト管理」の枠組みの確立に貢献し、「総合商業管理」の理念を推進します。これには、階層的な管理責任の明確化、企業とビーベットスポーツベットジェクトのエンティティ間の管理境界の定義、管理効率を向上させるための関連担当者間の作業インターフェースと責任の割り当ての詳細化が含まれます。マニュアルの内容は、企業のビーベットスポーツベットセス下請けモデルの取り組みと一致している必要があります。第三に、ビーベットスポーツベットジェクト目標管理システムを強化し、業績奨励メカニズムを改善します。管理能力と利益創出能力。 

会議参加者はまず、集中的な議論が必要な重要な問題とともに、「コマーシャル・マニュアル」の中核となる枠組みと章の展開アビーベットスポーツベットーチを検討した。体系的に章ごとに読み、条項ごとに評価し、リアルタイムで修正し、細部を改良することによって、会社の持続可能な長期開発ニーズを満たしながら、管理要件が子会社全体の実際のエンジニアリング ビーベットスポーツベットジェクト管理慣行と確実に一致するようにマニュアルの内容を細心の注意を払って作成しました。 

会議の出席者には、中国MCC22のゼネラルマネージャー兼党副書記のCi Guoqiang氏が含まれていた。中国MCC本社部門（契約履行、財務、技術、マーケティング、安全・環境、調達など）の関係者。 MCC CERI、MCC CISDI、MCC WISDRI、China First Metallurgical、ChinaMCC5、China MCC17、MCC Construction Engineering、China MCC19、China MCC20、China MCC22、Shanghai Baoye Metallurgical、および MCC (Shanghai) Steel Structure Technology を含む子会社の代表者。 

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