9月16日、党委員会常務委員で中国MCC副総裁のビーベット ログイン胡氏は、中国MCC19が実施した広西質学院の教育訓練複合施設建設プロジェクトをチェックするチームを率い、現地調査を実施した。 

ビーベット ログイン湖さんは建設現場に行き、プロジェクトの作業安全性と契約履行を詳細に理解し、中国MCC19広西支店とプロジェクト部門が作成した作業報告書に注意深く耳を傾けました。中国 MCC19 の生産および運営状況と組み合わせて、彼は次回作の具体的な要件を提示しました。まずきめ細かな管理を通じて質の高い契約履行を向上させる必要があります。導かれてプロジェクト管理マニュアルは、高水準の計画を堅持し、きめ細やかな管理を進め、高品質かつ効率的なプロジェクト契約履行を通じて「現場循環市場」を実現し、ビーベット ログインブランドを磨く必要があります。第二に、利益重視の運営を強化し、ビジネス価値を創造する必要があります。「グランドビジネス」のコンセプトを確立し、「アメーバ」経営モデルを適用して原価単位の管理を磨き、利益重視の運営意識を強化し、責任を明確にし、厳格な評価を実施し、プロジェクトの利益水準を向上させる必要がある。第三に、責任を負い、信念を貫くことが必要です。建設業界は熾烈な市場競争に直面しており、新たなアイデアを生み出し、複数の施策を講じ、人員配置を最適化し、キャッシュフローの安全性を確保し、経営基盤を強固にする必要があります。学習指向の学際的な管理チームを構築します。契約書の検討から始まり、リストの分析、一連の図面の理解、問題の解決を通じて、プロジェクト チームの総合的なビジネス能力を継続的に向上させます。第四に、収益を維持し、リスクを防ぐ必要があります。 

中国ビーベット ログインの副チーフエンジニア兼安全部長の王子瑞氏、プロジェクトパフォーマンス管理部門の関係者、党委員会書記兼中国MCC19社長の王成華氏、およびその他の関係者が視察に同行した。