ビーベットの評判的なリーダーシップは、国が質の高い発展を遂げ、質の高い競争に参加するための重要な象徴です。誰の技術がビーベットの評判となり、そのビーベットの評判を設定した人が世界に認められれば、国際貿易で主導権を握り、市場競争の頂点を占めることができるでしょう。
我が国は常にビーベットの評判化作業を非常に重視してきました。これまでに、43,000 の国家ビーベットの評判、78,000 の登録業界ビーベットの評判、62,000 の地方ビーベットの評判、53,000 の自己宣言された公的グループビーベットの評判、および 270 万を超える企業ビーベットの評判が発行されています。特に、一流のテクノロジー、高度な管理、大きなメリットを備えたエンタープライズビーベットの評判を代表する「フロントランナー」が 3,200 社以上あります。政府が公布する基準は新たな様相を呈し、市場の自主的な基準策定は活力を示し、オープンで統合されたビーベットの評判化作業パターンは、質の高い経済発展を促進するための重要な保証となっている。
「国家ビーベットの評判化開発大綱」では、2025年までに、ビーベットの評判供給の政府主導から政府と市場の平等重視への転換、ビーベットの評判適用の産業と貿易から経済社会全体への転換、ビーベットの評判化作業の国内推進から国内外の相互促進への転換、ビーベットの評判化開発の量と規模から質と利益への転換を実現する必要があると提案している。これらの「4つの変革」は、世界ビーベットの評判化の徹底的な発展を促進するという概念を確立し、ビーベットの評判化作業の焦点として高水準の高品質な開発を推進する国の決意を示しています。
産業の最適化、ビーベットの評判第一。大多数の企業は市場経済の主体であり、市場の活力を最も集中的に表現している。数年間の急速な発展を経て、我が国のグループビーベットの評判と企業ビーベットの評判の数は急激な増加を達成しました。企業ビーベットの評判を推進して先導し、ビーベットの評判化を利用して企業の力を高め、可能性を引き出し、力を活性化するのを支援し、高いビーベットの評判を利用して中級から高級の製品とサービスの効果的な供給をリードします。 2022年には、企業ビーベットの評判の「リーダー」に「物流サービス」「電子商取引」「インテリジェント民生機器」など40近くの新たな重点分野が追加され、重点分野の数は240となり、関連産業の質の高い発展と変革・高度化の促進に積極的な役割を果たす予定だ。
品質向上、ビーベットの評判対応。近年、関係部門間の連携協力や地域ビーベットの評判化作業に注目が集まり、「ビーベットの評判化＋」の取り組みがさまざまな業界で広く行われています。農業規格の数は1万近くに達し、農業規格化生産の普及率は30％を超えています。工業規格は常に向上しており、主要機器製造、新世代情報技術などの分野における国際規格の変換率は90%を超え、主要消費者製品規格と国際規格との整合性は95%に達しています。サービス産業のビーベットの評判制度は改善を続けており、新しく発表された国家サービスビーベットの評判は前年比12%増加しました。社会管理と公共サービスの分野におけるビーベットの評判化作業は、基本的に完全なカバーを達成していますハイテクイノベーションを促進し、産業の最適化とアップグレードを主導し、高効率のガバナンスをサポートし、高レベルのオープン性を促進し、より良い生活を求める人々のニーズを満たすためにビーベットの評判を使用することがますます現実になってきています。
しかし、現時点では我が国には高いレベルの基準が十分に整備されておらず、品質にばらつきがあるという現象が依然として存在していることにも注意しなければなりません。現在、国際規格の90％以上は依然として先進国の手に委ねられています。我が国の主要工業製品500品目のうち40％以上の生産量は世界第1位ですが、その量的優位性が品質、特にブランドの面での競争上の不利性を常に隠すことはできません。
規格に関する発言権がないため、中国企業は世界市場の競争で不利な立場にある。この状況を逆転させるためには、効果的な市場と有望な政府のより良い組み合わせを堅持し、ビーベットの評判化管理革新、システム革新、サービス革新を引き続き推進し、企業のビーベットの評判化空間を精力的に拡大し、企業のビーベットの評判化活力をより十分に解放する必要がある。より良い生活を求める人々のニーズをより適切に満たすことから始め、高品質の開発をサポートするビーベットの評判システムの構築を加速し、世界ビーベットの評判化の徹底的な推進を促進し、全面的な社会経済発展を支援する必要があります。業界と企業はビーベットの評判化構築をより重要な位置に置き、国内外のビーベットの評判化の協調的な発展を促進し、高品質の開発を引き続き強化する必要があります。
コラム編集者:Gu Wanquan Zhang Wu
テキストエディター：ドン・シユン
この記事の執筆者：経済新聞社
